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                股票軟件系統定制項目管理

                作者:adminy 發布時間:2019-10-24 瀏覽量:

                  hg0088注册項目在開發的過程中,軟件項目管理的成功與否是決定一個項目是否能夠順利高效率完成的重要保證,大部分的軟件公司在進行項目管理時都存在著各種問題,在此對於hg0088注册項目管理以及流程進行相關梳理。


                  一、管理目標


                  1、確保參與項目設計的全→部人員都能夠非常全面和系統的了解項目內容以及項目關系人▂的需求。項目關系人包括:所有參與項目的公司內部人員以及公司外】部成員(客戶、合作公司等)。


                  2、保證項目能夠按時、保質完成,並且就項目的成本進行合理控制。即必須保證項目管理的時間、成本和質量這3個基本元素的平衡。


                  3、目標:確保hg0088注册項目的功能能▓夠達到客戶的要求,確保項目設計的系統性和完善性以滿足客戶需求的變化;確保項目的○開發速度;確保項目不同開發流程的成功並即時交付。


                  二、常見問題


                  (一)開發時間的估算


                  在hg0088注册項目的規劃階段,必須依據公司的實際情況如技術實力、資金以〗及團隊等等,就整體項目完成所需要耗費的時間進行◣合理的評估,並且具體到每一個模塊開發所需要的時間。


                  模塊分配和開發時間估算的步驟:


                  1、要求項目負責人在軟件各模塊得到合理╳的劃分之後,就不同模塊所需要的使用的開發時間進行評估。


                  2、項目負責人必須就不同模塊開發的時間和項目參與人員進行溝通,並且合理的安排不同模塊的參與設計人員,並且允許技術人員依據自身的情況自行選擇相應的模塊設計任務,以提升其工作積極性。


                  3、模塊以及相應的設計人員區分清楚之後,設計人員必須就▽模塊開發所需耗費的時間繼續評估。同時為了保證時間評估的合理性和準確性,模塊設計人員必須就其負責模塊的具體開發細節進行討論和研究。


                  4、項目負責人必須∑就各模塊設計人員上報@的開發時間進行最後的評估、審核,以保證整體項目的開發不會受到各種△不確定性因素的影響。


                  (二)代碼評審


                  為了保證hg0088注册項々目能夠按時、保質的完成,必須保證代碼評審環節的有效執行,否●則就有可能導致軟件在開發完成之後出現很多bug,進而影響整個項目的♀交付時間。由此在整個項目開々啟之前,就必須確立一套完善的代碼編寫以及達標□審核規範。其次負責代碼審核的工作人員必須依據具體的規範就所有的編碼進行審核,並且保證所☆有代碼的規範性。


                  (三)需求變∮更管理


                  需求變更是hg0088注册項目設計過程中經常會出現的不確定性因素之一,因此保證所有需求變更項目內容的完成,對於整體項目的成功也起到了決定性的作用。


                  需求變更管理的目≡標:


                  1、項目負責人以及相關人員必須及時的了解項目的需求變更內容。


                  2、變更處於有效的▲管理中。


                  3、盡量降低變更帶來的風√險。


                  (四)風險管理


                  風險是hg0088注册項目在設計的過程中不可避免的不』確定性因素之一,具有絕對的◢客觀性。不同風險的發生都會給項目帶來一定的影響,並且影⌒ 響項目的交付時間、開發成本▓以及開發質量等等。


                  三、項目會議


                  項目會議是保證hg0088注册開發工作能夠ξ有效進行的前提性因素,保證項目會議的成功是項目能成功的保障,否則就可能給項目的開發帶來各種風險。由此,為了♂規避此類風險,在會議ζ 進行的過程中,就必須保證會議氛圍以及會議的效率。由此,對於項目負責人而言,就必須很好的控制整個會議的『進程,並且註重引導以幫助所有的參會人員都能夠明白整個項◥目目標以及各自的工作責任等等。


                  hg0088注册項目會議的會議記錄很重要,把一些結論和有價值的內容記錄下來,這些是會議的重↑要成果之一。會議記錄可以完整的就整個會議的內容進行記錄,並且能∩夠讓項目負責人以及項目組所有的開發人員在會議結束後查閱,以進一←步保證會議內容的傳到和理解。


                  會@ 議要有結論。我們∏常在會議上聽到有人說:“大家討論了這麽半天,結論呢”沒有結論的會議是沒有意義的。


                  會議後的執行情況的反饋很重要。及時有效的反饋一方面可以◆幫助項目負責人就整個會議的效∞果進行評估;另一方面可以提升項目開發人員的參與積極性,以進一步保證會議的作用⌒和效率。